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研修パッケージ 階層別研修

ビジネス全体を見通せる人材を育てます

ビジネスのしくみや戦略について学ぶことで、経営視点を持ち、主体的に動いて成果を出せる人材に育てます。

仕事の意味を理解する
新入社員研修

会社のしくみとその中での自分の役割を理解し、主体的に動く姿勢を育てます。

主な対象

新入社員
インターン、内定者、
入社半年~1年程度

標準時間

6~8時間

こんなときに

会社のしくみを理解させたい。

指示待ちではなく主体的な社員に育てたい。

同期同士のコミュニケーションを促したい。

研修に楽しさを取り入れたい。

プログラム例

AM 1 会社のなりたち 知識
2 ビズストーム初級(3期) ゲーム
3 会社の利益 知識
PM 4 ビズストーム上級(8期) ゲーム
5 行動を振り返る(主体性)

マインド
6 マーケティングの基本 知識
7 会社の各部署の役割を考える

スキル
8 自分の役割と目標を考える

マインド

成果への意識を高める
若手社員研修

ビシネスの基本や市場の中での自社の立ち位置を理解することで、成果や利益への意識を高めます。

主な対象

入社2年~
リーダー、主任、係長

標準時間

6~8時間

こんなときに

成果や利益への意識を高めたい。

全体感をもって仕事をして欲しい。

自ら課題設定をして主体的に動ける力を身につけて欲しい。

プログラム例

AM 1 成果とは 知識
2 ビズストーム初級(3期) ゲーム
3 損益の考え方 知識
PM 4 ビズストーム上級(8期) ゲーム
5 行動を振り返る
(成果への意識)
マインド
6 マーケティングの基本 知識
7 自社の現状を考える
(顧客、競合、自社の強み)
スキル
8 自分の役割と目標を考える マインド

ビジョンを作れる
リーダーを目指す管理職研修

経営の基礎知識と、環境分析や戦略策定の手法を学び、自部署のビジョンや戦略を立案できるスキルを身につけます。

主な対象

課長、部長、幹部

標準時間

8~16時間

こんなときに

経営の基礎知識を学ばせたい。

ビジョンを打ち出せる力をつけさせたい。

戦略的思考を身につけて欲しい。

革新的な発想を育みたい。

経営参画意識を高めたい。

プログラム例

一日目 AM 1 ビジョンと戦略 知識
2 ビズストーム初級(3期) ゲーム
3 会計の基本と財務分析 知識
PM 4 事業計画とPDCA 知識
5 ビズストーム上級(8期) ゲーム
6 行動を振り返る(ビジョンと戦略) マインド
7 リスクマネジメント 知識
二日目 AM 8 経営戦略とマーケティング 知識
9 戦略策定のケーススタディ スキル
PM 10 自社の環境分析と戦略策定 スキル
11 自分の役割と目標を考える マインド

すべてのプログラムは御社にあわせてカスタマイズいたします。
認定インストラクターにご相談ください。

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